Apibrėžimai
Kurio vaidmens jums iš tikrųjų reikia
Last updated
Justas Butkus – dirbtinio intelekto vadovas ir inžinierius iš Vilniaus. Dirba su vidutinio dydžio įmonėmis Lietuvoje, ES, Jungtinėje Karalystėje ir JAV, dvi–keturias dienas per mėnesį: prisiima DI krypties, valdysenos ir plano atsakomybę ir pats sukuria sistemas, apie kurias konsultuoja.
Trumpai
Konsultantas atsako į klausimą ir pasitraukia. Dalinio etato DI vadovas nuolat atsako už strategiją ir valdyseną. Dalinio etato technologijų vadovas atsako už visas technologijas, ne vien DI. Etatinis DI vadovas tinka tada, kai jau žinote, kaip turi atrodyti jūsų DI funkcija.
Keturi vaidmenys
Šie pavadinimai vartojami laisvai, todėl įmonės neretai nuperka ne tai, ko reikėjo. Svarbiausias skirtumas – ne kvalifikacija, o tai, ar žmogus prisiima nuolatinę atsakomybę.
| Vaidmuo | Už ką atsako | Kiek trunka | Baigiasi, kai |
|---|---|---|---|
| DI konsultantas | Vieną apibrėžtą klausimą | Projektas | Atsakymas pateiktas |
| Dalinio etato DI vadovas | DI strategiją, valdyseną ir planą nuolat | Nuolat, ribotomis dienomis | Funkcija gali veikti savarankiškai |
| Dalinio etato technologijų vadovas | Visas technologijas, DI – viena dalis | Nuolat, ribotomis dienomis | Atsiranda etatinis vadovas |
| Etatinis DI vadovas | DI kaip nuolatinę funkciją | Nuolat | Jis išeina |
Kuo skiriasi nuo konsultanto
Konsultantas samdomas parengti atsakymą. Darbas apribotas klausimu ir pavyksta tada, kai į klausimą atsakoma gerai. Kas bus toliau – jūsų rūpestis.
Dalinio etato DI vadovas samdomas turėti įgaliojimą. Darbas apribotas laiku, ne klausimu, ir pavyksta tada, kai įmonė geba priimti DI sprendimus be jo. Tai kitokie santykiai: jis dalyvauja vadovybės diskusijose ir yra šalia tada, kai pirmas sprendimas pasirodo buvęs klaidingas.
Praktinis testas: jei darbas turi aiškią pabaigą ir įgyvendins kas nors kitas, samdykite konsultantą. Jei tai virtinė sprendimų, kurie vis atsiras, reikia žmogaus, kuris bus šalia ir kitą kartą.
Kada rinktis etatinį darbuotoją
Kai jau žinote, kaip turi atrodyti jūsų DI funkcija.
Tai skamba paprastai, bet tai ir yra visas atsakymas. Etatinis vadovas – ilgametis įsipareigojimas, priimamas neturint įrodymų, o vien paieška trunka mėnesius. Įmonės, kurios tai padaro per anksti, gauna brangų vadovą, nukreiptą į problemą, kuri pasirodo esanti ne svarbiausia.
Jei DI yra jūsų produkto, o ne veiklos pagrindas, ir žinote, kokių gebėjimų reikia, samdykite etatinį ir nenaudokite dalinio etato kaip pakaitalo.
Dažniausi klausimai
Kuo DI vadovas skiriasi nuo DI konsultanto?
Konsultantas atsako į apibrėžtą klausimą ir pasitraukia. Dalinio etato DI vadovas turi nuolatinį įgaliojimą, dalyvauja vadovybės diskusijose ir lieka atsakingas, kai sprendimą reikia peržiūrėti.
Ar tai tas pats, kas dalinio etato technologijų vadovas?
Ne. Technologijų vadovas atsako už visas technologijas, kur DI yra viena dalis. DI vadovas atsako būtent už DI: strategiją, valdyseną, procesų atranką ir planą. Įmonėms, kurios apskritai neturi technologijų vadovo, pirmiau reikia jo.
Ar mums reikia, jei jau turime technologijų vadovą?
Dažnai nereikia. Jei jūsų technologijų vadovas turi laiko ir supranta DI, antras sprendimų priėmėjas tik trukdys. Vaidmuo tinka tada, kai kompetentingas vadovas yra visiškai užimtas ir DI dėl to nuolat atidedamas.
Nesate tikri, ko reikia?
Paprastai tai dvidešimties minučių pokalbis, ir jį verta turėti prieš rašant pareigybės aprašymą.