Darbo eiga

Kaip atrodo pirmos devyniasdešimt dienų

Last updated

Justas Butkus – dirbtinio intelekto vadovas ir inžinierius iš Vilniaus. Dirba su vidutinio dydžio įmonėmis Lietuvoje, ES, Jungtinėje Karalystėje ir JAV, dvi–keturias dienas per mėnesį: prisiima DI krypties, valdysenos ir plano atsakomybę ir pats sukuria sistemas, apie kurias konsultuoja.

Trumpai

Darbas prasideda nuo fiksuotos apimties įvertinimo, paskui vyksta pagal devyniasdešimties dienų etapus. Pirmas mėnuo nustato, kokios DI priemonės jau naudojamos ir ką verta daryti; antras parengia sprendimui tinkamą planą ir valdyseną; trečias paleidžia pirmą sistemą realiam naudojimui.

Pirmiausia – įvertinimas

Nuolatinis darbas neprasideda, kol abi pusės nežino, kas iš tikrųjų daroma. Tai ne atsargumas, o skaičiavimas: brangiausia klaida šioje srityje yra pasirinkti kryptį, kol niekas nepažiūrėjo į duomenis.

Įvertinimas turi fiksuotą apimtį ir aiškią pabaigą. Rezultatas – raštiškas planas, kurį pasiliekate nepriklausomai nuo to, ar bus tęsinys. Jei sąžininga išvada bus, kad nuolatinio darbo jums nereikia, taip ir bus parašyta.

Pirmas mėnuo: išsiaiškinti, kaip yra iš tikrųjų

Beveik kiekviena įmonė pervertina, kiek žino apie savo pačios DI naudojimą, ir neįvertina, kiek jau vyksta be suderinimo.

  1. Surašyti, kas jau veikiaVisos DI priemonės, suderintos ar ne, ir kokie duomenys per jas praėjo. Paprastai tai nemaloniausia dalis.
  2. Sudaryti pasikartojančių procesų žemėlapįBrangių, dažnų ir nemėgstamų. Ne įdomiausių, o tų, kurie kartojasi.
  3. Nustatyti, kas už ką atsakoDažniausiai atsakymas yra „niekas“, ir tai yra išvada, o ne nesėkmė.
  4. Patikrinti duomenisNe ar jų yra, o ar jie pakankamai geri. Būtent tai nužudo daugiau projektų nei technologija.

Antras mėnuo: nuspręsti ir surašyti

Rezultatas – planas, už kurį galima atsakyti, o ne strategijos dokumentas, kuris gražiai skaitosi ir nieko neįpareigoja.

  • Sureitinguotas sąrašas su paaiškinimu, kas ir kodėl neįtraukta. Kas nedaroma, svarbu ne mažiau nei kas daroma.
  • Valdysenos tvarka, proporcinga įmonės dydžiui: kas ką tvirtina ir kas nutinka, kai sistema suklysta.
  • Sprendimas pirkti ar kurti kiekvienam punktui su pagrindimu.
  • Dokumentas valdybai. Jei jį reikia versti prieš pateikiant, jis rašytas ne tai auditorijai.

Trečias mėnuo ir pabaiga

Pirmas paleidžiamas dalykas sąmoningai nėra ambicingiausias sąraše. Tai tas, kuris įrodo, kad visa grandinė veikia: specifikacija, sukūrimas, vertinimas, priežiūra ir galimybė grįžti atgal.

Įmonės, pradedančios nuo ambicingiausio scenarijaus, beveik visada įstringa, nes tuo pačiu metu susiduria ir su DI sistemų eksploatavimo, ir su pačios užduoties sunkumais.

  • Prieigos visą laiką jūsų. Paskyros, infrastruktūra ir dokumentacija priklauso jums nuo pirmos dienos.
  • Perdavimas – sutarties dalis, o ne derybos tada, kai norite pasitraukti.
  • Sėkmės kriterijus – nereikalingumas. Arba vidinis žmogus perima vaidmenį, arba pareigybė aprašyta pakankamai tiksliai, kad būtų galima samdyti.

Dažniausi klausimai

Ką duoda pirmos 90 dienų?

Jau naudojamų DI priemonių sąrašą su rizikomis, sureitinguotą planą su pagrindimu, valdysenos tvarką ir bent vieną realiai veikiančią sistemą su stebėsena bei galimybe grįžti atgal.

Kiek trunka bendradarbiavimas?

Tiek, kiek reikia funkcijai įtvirtinti, ir ne ilgiau. Paprastai pirmasis intensyvesnis ketvirtis, po to retesnis ritmas, o pabaiga – kai vidinis žmogus gali perimti atsakomybę.

Kas nutinka sistemoms, jei bendradarbiavimas baigiasi?

Jos yra ir visą laiką buvo jūsų. Paskyros, infrastruktūra ir dokumentacija nuo pradžių yra jūsų valdyme, o dokumentuotas perdavimas yra sutartinis įsipareigojimas.

Ar patys rašote kodą?

Taip, kai sistemų kūrimas įeina į apimtį. Tai ir yra skiriamasis bruožas: įprastai strategiją rengia vienas žmogus, o kuria kiti, ir būtent tame perdavime prarandama daugiausia vertės.

Jei norite žinoti, kaip tai atrodytų pas jus

Sąžiningiausias būdas atsakyti – pažiūrėti į jūsų realius procesus, o ne aprašyti bendrą planą.

Susisiekti