# Kaip atrodo pirmos devyniasdešimt dienų

> Justas Butkus – dirbtinio intelekto inžinierius iš Vilniaus, „AINORA, MB“ ir „Impetora“ įkūrėjas, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto absolventas.

Justas Butkus – dirbtinio intelekto vadovas ir inžinierius iš Vilniaus. Dirba su vidutinio dydžio įmonėmis Lietuvoje, ES, Jungtinėje Karalystėje ir JAV, dvi–keturias dienas per mėnesį: prisiima DI krypties, valdysenos ir plano atsakomybę ir pats sukuria sistemas, apie kurias konsultuoja.

**Darbas prasideda nuo fiksuotos apimties įvertinimo, paskui vyksta pagal devyniasdešimties dienų etapus. Pirmas mėnuo nustato, kokios DI priemonės jau naudojamos ir ką verta daryti; antras parengia sprendimui tinkamą planą ir valdyseną; trečias paleidžia pirmą sistemą realiam naudojimui.**

Canonical: https://justasbutkus.com/lt/dirbtinio-intelekto-vadovas/kaip-vyksta/
Last updated: 2026-08-01

---

## Pirmiausia – įvertinimas

Nuolatinis darbas neprasideda, kol abi pusės nežino, kas iš tikrųjų daroma. Tai ne atsargumas, o skaičiavimas: brangiausia klaida šioje srityje yra pasirinkti kryptį, kol niekas nepažiūrėjo į duomenis.

Įvertinimas turi fiksuotą apimtį ir aiškią pabaigą. Rezultatas – raštiškas planas, kurį pasiliekate nepriklausomai nuo to, ar bus tęsinys. Jei sąžininga išvada bus, kad nuolatinio darbo jums nereikia, taip ir bus parašyta.

## Pirmas mėnuo: išsiaiškinti, kaip yra iš tikrųjų

Beveik kiekviena įmonė pervertina, kiek žino apie savo pačios DI naudojimą, ir neįvertina, kiek jau vyksta be suderinimo.

1. **Surašyti, kas jau veikia** — Visos DI priemonės, suderintos ar ne, ir kokie duomenys per jas praėjo. Paprastai tai nemaloniausia dalis.
2. **Sudaryti pasikartojančių procesų žemėlapį** — Brangių, dažnų ir nemėgstamų. Ne įdomiausių, o tų, kurie kartojasi.
3. **Nustatyti, kas už ką atsako** — Dažniausiai atsakymas yra „niekas“, ir tai yra išvada, o ne nesėkmė.
4. **Patikrinti duomenis** — Ne ar jų yra, o ar jie pakankamai geri. Būtent tai nužudo daugiau projektų nei technologija.

## Antras mėnuo: nuspręsti ir surašyti

Rezultatas – planas, už kurį galima atsakyti, o ne strategijos dokumentas, kuris gražiai skaitosi ir nieko neįpareigoja.

- **Sureitinguotas sąrašas** su paaiškinimu, kas ir kodėl neįtraukta. Kas nedaroma, svarbu ne mažiau nei kas daroma.
- **Valdysenos tvarka**, proporcinga įmonės dydžiui: kas ką tvirtina ir kas nutinka, kai sistema suklysta.
- **Sprendimas pirkti ar kurti** kiekvienam punktui su pagrindimu.
- **Dokumentas valdybai.** Jei jį reikia versti prieš pateikiant, jis rašytas ne tai auditorijai.

## Trečias mėnuo ir pabaiga

Pirmas paleidžiamas dalykas sąmoningai nėra ambicingiausias sąraše. Tai tas, kuris įrodo, kad visa grandinė veikia: specifikacija, sukūrimas, vertinimas, priežiūra ir galimybė grįžti atgal.

Įmonės, pradedančios nuo ambicingiausio scenarijaus, beveik visada įstringa, nes tuo pačiu metu susiduria ir su DI sistemų eksploatavimo, ir su pačios užduoties sunkumais.

- **Prieigos visą laiką jūsų.** Paskyros, infrastruktūra ir dokumentacija priklauso jums nuo pirmos dienos.
- **Perdavimas – sutarties dalis**, o ne derybos tada, kai norite pasitraukti.
- **Sėkmės kriterijus – nereikalingumas.** Arba vidinis žmogus perima vaidmenį, arba pareigybė aprašyta pakankamai tiksliai, kad būtų galima samdyti.

## Dažniausi klausimai

### Ką duoda pirmos 90 dienų?

Jau naudojamų DI priemonių sąrašą su rizikomis, sureitinguotą planą su pagrindimu, valdysenos tvarką ir bent vieną realiai veikiančią sistemą su stebėsena bei galimybe grįžti atgal.

### Kiek trunka bendradarbiavimas?

Tiek, kiek reikia funkcijai įtvirtinti, ir ne ilgiau. Paprastai pirmasis intensyvesnis ketvirtis, po to retesnis ritmas, o pabaiga – kai vidinis žmogus gali perimti atsakomybę.

### Kas nutinka sistemoms, jei bendradarbiavimas baigiasi?

Jos yra ir visą laiką buvo jūsų. Paskyros, infrastruktūra ir dokumentacija nuo pradžių yra jūsų valdyme, o dokumentuotas perdavimas yra sutartinis įsipareigojimas.

### Ar patys rašote kodą?

Taip, kai sistemų kūrimas įeina į apimtį. Tai ir yra skiriamasis bruožas: įprastai strategiją rengia vienas žmogus, o kuria kiti, ir būtent tame perdavime prarandama daugiausia vertės.

## Susiję puslapiai

- [Ką daro DI vadovas](/lt/dirbtinio-intelekto-vadovas/) — Vaidmuo ir kada jo reikia.
- [Kaip pasirinkti](/lt/kaip-pasirinkti/) — Ką verta klausti prieš samdant.

## Jei norite žinoti, kaip tai atrodytų pas jus

Sąžiningiausias būdas atsakyti – pažiūrėti į jūsų realius procesus, o ne aprašyti bendrą planą.

Contact: justas@ainora.lt · [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/justas-butkus/)

## Other languages

- EN: https://justasbutkus.com/fractional-ai-officer/how-it-works/
- LT: https://justasbutkus.com/lt/dirbtinio-intelekto-vadovas/kaip-vyksta/